Programme

Comment bien déléguer ?

Savoir déléguer :

IDENTIFIER LA PLACE DE LA DÉLÉGATION DANS L’ANIMATION D’UNE ÉQUIPE

Identifier ce qu’est la délégation
Reconnaître les styles de management
Déterminer la valeur ajoutée du manager
Savoir motiver au quotidien un collaborateur
Faire face aux principales objections à la délégation

PRÉPARER UNE DÉLÉGATION

Connaître les huit étapes clefs de la délégation
Déterminer les tâches à déléguer
Identifier les compétences clés d’une mission
Choisir le délégataire
Déterminer le niveau d’autonomie du collaborateur
Rendre la vision concrète de la mission déléguée
Faire adhérer à la délégation

METTRE EN OEUVRE ET SUIVRE LA DÉLÉGATION

Adapter son niveau de suivi : le management situationnel
Choisir le mode d’accompagnement
Planifier la délégation
Piloter la délégation
Suivre les rôles et les responsabilités
Mener un entretien de suivi

FAIRE PROGRESSER LA PERFORMANCE DE LA DÉLÉGATION

Faire réaliser un autodiagnostic par son collaborateur
Débriefer une délégation
Savoir féliciter
Recadrer
Identifier les erreurs à éviter

Objectifs pédagogiques

Identifier les tâches à déléguer, maîtriser la fixation d’objectifs pour une délégation efficace, mettre la délégation en pratique, assurer un suivi et conseiller pour mieux déléguer, développer les compétences et valoriser son collaborateur.

Méthodes mobilisées et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, autodiagnostic, jeux de rôles, mises en situation avec vidéo, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en management et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).