Programme

La gestion et les outils de la GPEC

La gestion et les outils de la GPEC

Les obligations légales en matière de GPEC

Connaître la législation autour de la GPEC
Les responsabilités de l’employeur en matière de gestion des compétences
Développer la GPEC et transformer les contraintes du cadre légal en opportunité

Identifier et comprendre la gestion et les outils de la GPEC

Lier le projet d’entreprise et sa stratégie de réussite socio-économique
Identifier les axes prioritaires de la GPEC
Positionner la GPEC dans sa stratégie sociale

Mise en place et suivi de la GPEC

Acquérir une méthode de conduite et de suivi
Bâtir des fiches métiers et le référentiel de compétences
Mettre en place un plan d’action RH pour réduire les écarts de compétences et anticiper les évolutions
Se doter des outils et des moyens, de mise en œuvre et de suivi

Réussir et développer la GPEC

Repérer les facteurs clés de la réussite
Communiquer et impliquer la Direction et les managers
Traduire les compétences en objectifs pédagogiques
Construire le plan de formation
Mener les entretiens professionnels dans la démarche de GPEC

Liens vers gestion du PCD

Objectifs pédagogiques

Savoir mettre en place et conduire une démarche compétence, maîtriser les outils de la GPEC.

Méthodes mobilisées et supports

Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques, auto-diagnostic, plan d’action individualisé ;
Supports de formation ;
Suivi de l'exécution à la formation : une feuille de présence émargée par les stagiaires et le formateur, attestation de fin de formations, bilan de fin de formation ;
Procédure d'évaluation : compte-rendu.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en ressources humaines et qualifié par SESAM Institut (CV disponible sur demande).