Le management bienveillant

Le management bienveillant : 

Être efficace et vivre positivement son management

• Le management bienveillant : principes et réalités
• La place du stress dans l’environnement professionnel :
  • Définition de la réaction du stress  : le principe de Selye
  • Les sources de stress

• La motivation qui donne du sens :
  • Des objectifs atteignables et que l’on a envie d’atteindre

• Le confort du collaborateur à évaluer
• Le respect de l’autre dans la relation

Développer une posture de manager bienveillant avec les autres

• Être un facilitateur des échanges entre les personnes et au sein des différents services
• Les 5 leviers pour augmenter les émotions positives :
  • Le sens
  • Des objectifs atteignables et que l’on a envie d’atteindre
  • Un juste niveau de liberté d’action
  • Oser la gratitude
  • Des encouragements au sentiment d’efficacité personnelle
• Les 5 leviers pour diminuer les émotions négatives
• Bâtir des relations basées sur la confiance, accorder de l’intention aidante à l’autre
• Les principes de l’assertivité

Analyse de trois scénarios de situations managériales
Propositions de solutions alternatives faites en sous-groupe

 La reconnaissance

• Qu’est ce que la reconnaissance managériale ?
• Savoir repérer les signes de reconnaissance
• La reconnaissance comme outil de motivation

Développer la bienveillance pour soi-même

• Comment appliquer à soi-même ces principes ?
• L’omnipotence du manager

Lien vers le management transversal, le management de proximité, le management à distance, le management par la compétence et le management par objectifs.