Management de proximité

Management par projet

Programme

Management par projet

Management par projets

Connaître les fondamentaux de la conduite de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Visualiser le triangle du projet
  • Ce qu’est la gestion de projet…
  • Identifier les acteurs et les parties prenantes d’un projet
  • Connaître le cycle de vie d’un projet

Cadrer le besoin et évaluer le projet

  • Clarifier le besoin et reformuler
  • Diagnostiquer une situation et identifier les leviers et les contraintes
  • Estimer la charge de travail et les coûts
  • Evaluer et maîtriser les risques
  • Définir des objectifs
  • Rédiger une note de cadrage et un cahier des charges fonctionnel

Organiser le projet

  • Projet, Activité, Tâches : découper son projet
  • Ordonnancer les tâches
  • Déterminer le chemin critique et la durée
  • Planifier dans le temps et définir les jalons
  • Mobiliser les ressources

Piloter et suivre le projet

  • Définir les indicateurs de performance
  • Construire le tableau de bord
  • Etablir un plan de communication et vendre son projet en interne
  • Réaliser un reporting
  • Comptabiliser les heures passées
  • Prioriser et prendre une décision
  • Conduire le changement
  • Clôturer le projet

Animer une équipe projet sans lien hiérarchique

  • Le management transversal, de quoi parle-t-on ? Distinguer autorité, légitimité, pouvoir, leadership, influence….
  • Identifier son profil d’accompagnement
  • Constituer une équipe projet efficace : entre compétences et profils de personnalité
  • Motiver et impliquer sans lien hiérarchique
  • Définir les règles du jeu au sein de l’équipe projet
  • Déterminer le degré d’autonomie des membres de son équipe projet
  • Adapter son accompagnement

Communiquer et gérer les situations managériales difficiles dans le cadre d’un projet

  • Pas si simple de communiquer….
  • Développer une posture d’écoute active
  • Etablir un plan de communication et vendre son projet en interne
  • Recadrer
  • Gérer les conflits

Liens vers manager les projets transversaux 

Objectifs pédagogiques

• Etre capable de diagnostiquer une situation • Savoir organiser les tâches et les planifier • Mobiliser et gérer les ressources au mieux • Pouvoir maîtriser les risques • Prioriser et décider efficacement • Maîtriser sa posture de chef de projet

Méthodes mobilisées et supports

  • Pédagogie active et participative, alternance d’exercices pratiques et d’apports méthodologiques,
  • Supports de formation.

Modalités pédagogiques

Formation individuelle ou formation intra entreprise animée par un consultant-formateur certifié et diplômé en Management de gestion de projet et qualifié par Sesam Institut (CV disponible sur demande).

Présentiel

Visioconférence

Public

Responsable de projets occasionnels ou récurrents / Chef de projets

Prérequis

Durée

4 jours

Financement

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